Todo el conocimiento que tu equipo necesita para entender los conceptos y practicar la Hyper Automation
Aprende sobre el nivel de madurez de tu empresa para obtener el máximo de eficiencia operacional con la automación de los procesos.
La identificación, La priorización y la mensuración de los beneficios de las iniciativas de Hyper Automation de tu empresa.
Poner en práctica estrategias de Hyper Automation con las herramientas adecuadas.
Automatice los procesos y haz la integración de los sistemas legados con robots.
Crea escala en la atención al cliente con chatbots trabajando por ti, respondiendo a las preguntas y dudas más comunes, con la posibilidad de la interacción humana a cualquier momento.
Desarrolla aplicativos de manera rápida para entregar las soluciones rápidas para las necesidades de negocios de tu empresa, sin perder la gobernanza y la seguridad de la información.
Crea y gestiona las interfaces de los sistemas por medio de los APIs para poner a disposición los datos para tus clientes, tus proveedores y los mercados e integrar sistemas internos y externos ganando agilidad y gobernanza.
Realiza la integración de los sistemas y rompe los silos de datos existentes na empresa, manteniendo las informaciones íntegras para la toma de decisiones correctas.
Mantén tus robots y procesos automatizados funcionando completamente y satisfacer las necesidades emergentes de tu negocio, adaptándose rápidamente a las demandas sin perder la gobernanza.
De esta forma, podemos anticipar las principales dificultades de acuerdo a nuestra experiencia en la implantación de proyectos, reduciendo el riesgo de la inversión.
El Business Assessment es una herramienta de identificación y priorización de iniciativas basadas en las mejores prácticas del mercado, utilizando el Design Thinking y Canvas. Durante esta jornada, utilizamos la metodología de la L3 para mapear y establecer prioridades de las oportunidades de innovación de acuerdo a los recursos disponibles, el tiempo de implantación y la rentabilidad de la inversión (ROI).
El resultado final es un Business Value Map, incluyendo los beneficios mensurables de cada acción táctica y las soluciones propuestas relacionadas a los cuatro pilares de valor.
La realización de lo Business Assessment con la L3 fue fundamental para viabilizar y aprobar el proyecto, ya que conseguimos mostrar de forma clara y objetiva para el Board de la empresa el valor agregado y el retorno financiero, que al final es el factor más importante.
